n. 7 anno 2026

Trasparenza salariale e parità di genere nell'impresa

autore, Ciro Cafiero
recensione a cura di Paolo Iacci

2026, Giuffrè Editore

 

Negli ultimi anni, chi lavora nelle direzioni HR o nella consulenza del lavoro lo percepisce chiaramente: la questione della parità retributiva non è più soltanto un tema etico o reputazionale. Sta diventando – molto più concretamente – un tema di compliance normativa e di organizzazione aziendale. È dentro questo scenario che si colloca il volume Trasparenza salariale e parità di genere nell’impresa, curato dall’avvocato giuslavorista Ciro Cafiero e pubblicato da Lefebvre Giuffrè nel 2026.

Il libro nasce in un momento molto preciso della regolazione europea del lavoro. Negli ultimi anni l’Unione Europea ha infatti avviato una serie di interventi normativi che impongono alle imprese nuovi obblighi di trasparenza, rendicontazione e responsabilità in materia di sostenibilità e diritti dei lavoratori. Il volume si concentra in particolare su quattro direttive che avranno un impatto diretto sulle organizzazioni: la Direttiva 2023/970 sulla Pay Transparency, che dovrà essere recepita entro giugno 2026 per ridurre il divario retributivo tra uomini e donne, la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e la direttiva europea sugli organismi di parità di genere.

A prima vista potrebbe sembrare un tema puramente giuridico. In realtà le implicazioni sono molto più ampie. La trasparenza salariale non riguarda soltanto il diritto del lavoro, ma tocca direttamente i sistemi di compensation, le politiche di employer branding, i processi di valutazione delle posizioni e, non da ultimo, la governance aziendale. Chi gestisce le risorse umane lo sa bene: quando la struttura retributiva diventa visibile, ogni incoerenza emerge immediatamente.

Il volume curato da Cafiero nasce proprio con l’intento di offrire uno strumento operativo per interpretare questo cambiamento. Il testo raccoglie e analizza le principali normative europee che nei prossimi anni imporranno alle imprese nuovi standard di rendicontazione e nuove procedure interne, con effetti destinati a incidere direttamente sulle politiche di gestione del personale.

Il punto interessante – e qui il libro assume un valore concreto per le organizzazioni – è che la questione della parità retributiva non viene trattata come un problema astratto di discriminazione, ma come una trasformazione dei modelli di governance del lavoro. La trasparenza salariale, infatti, implica che le imprese siano in grado di spiegare e giustificare le proprie politiche retributive. Non solo. Significa anche che dovranno raccogliere dati, monitorare eventuali differenziali e predisporre sistemi di reporting che rendano verificabili le scelte aziendali. Non è un cambiamento banale. In molte imprese italiane i sistemi di retribuzione sono cresciuti nel tempo per aggiustamenti successivi, quasi per stratificazione. Finché restavano dentro l’azienda, il problema non era così visibile. Con l’introduzione degli obblighi di trasparenza, invece, quelle stesse strutture salariali rischiano di diventare oggetto di scrutinio pubblico e regolatorio.

Il volume insiste proprio su questo punto: la parità di genere e la trasparenza retributiva non possono essere affrontate soltanto con interventi simbolici o con politiche di diversity communication. Richiedono piuttosto un lavoro metodico sui sistemi organizzativi. Dalla classificazione delle posizioni alla definizione delle fasce salariali, dalla raccolta dei dati retributivi alla costruzione di procedure di audit interno. In altre parole, il tema si sposta progressivamente dal piano delle dichiarazioni di principio a quello delle architetture organizzative.

C’è poi un ulteriore aspetto che il libro mette implicitamente in luce: la connessione tra parità di genere e sostenibilità. Negli ultimi anni la dimensione sociale dell’ESG ha assunto un peso crescente nelle strategie aziendali e nelle richieste degli investitori. In questo contesto, la riduzione del divario retributivo e la trasparenza delle politiche salariali diventano indicatori concreti della qualità della governance. Chi osserva l’evoluzione del diritto del lavoro europeo lo nota con una certa chiarezza: la regolazione sta progressivamente spostando il baricentro dalla tutela individuale del lavoratore alla responsabilità organizzativa dell’impresa. Non si tratta più soltanto di evitare discriminazioni. Si tratta di dimostrare – dati alla mano – che i sistemi retributivi sono coerenti, tracciabili e giustificabili.

Il libro curato da Cafiero si inserisce dunque in questo passaggio culturale e normativo. Non propone una riflessione teorica sulla parità di genere, ma offre una lettura strutturata delle norme che nei prossimi anni ridisegneranno le politiche retributive delle imprese europee. E forse è proprio questo il punto più interessante del volume. La trasparenza salariale viene spesso presentata come un obiettivo di equità. Ma, nella pratica organizzativa, sarà soprattutto una grande operazione di razionalizzazione dei sistemi retributivi. Chi lavora nelle HR lo sospetta già da tempo. Ora sta diventando legge.