hronline
     n. 11 anno 2023

Sostenibilità e risorse umane. Strategie e indicazioni operative

autori, Paolo Iacci e Luca Solari
recensione a cura di Pietro Santi

con i contributi di Paolo Carminati, Piermaria Minuzzo, Rossella Riccò, Laura Santeusanio
Franco Angeli, 2023

Sostenibilità è la parola chiave di questo decennio. E’ arrivato il momento di riflettere su un modello di sviluppo che sia capace di conciliare i bisogni e le aspettative delle attuali generazioni con quelli delle generazioni future, da un punto di vista ambientale cosi come economico e sociale. Il concetto di sostenibilità, dopo la Conferenza ONU del 1992 su ambiente e sviluppo, è divenuto il nuovo paradigma. Per circa un ventennio l’attenzione di tutti si è indirizzata, comprensibilmente, principalmente verso l’emergenza ambientale. A poco a poco, tuttavia, è maturata la consapevolezza che un modello di sviluppo rispettoso del pianeta non può esistere senza essere accompagnato da un ripensamento delle modalità di gestione delle imprese e della società nel suo complesso. E, verso la fine del decennio scorso, è risultata evidente la necessità di un cambiamento epocale nello sviluppo del sistema capitalistico: dal capitalismo degli shareholder al capitalismo degli stakeholders. Tutti i portatori di interesse, e non solo gli investitori, devono orientare le scelte di chi dirige le imprese. E’ nata una nuova leva di investitori socialmente consapevoli, che puntano su organizzazioni in linea con i propri principi e valori morali e non su progetti o imprese attraenti dal solo punto di vista finanziario. I criteri ESG (Environmental, Social, Governance) sono diventati fondamentali nella valutazione del grado di salute delle imprese. Gli autori hanno aggiunto un quarto pilastro, quello etico, in sintonia con i più avanzati orientamenti internazionali. La funzione risorse umane gioca un ruolo sempre più centrale in ciascuno di questi ambiti. Addirittura, in molte realtà i responsabili ESG dipendono dalla funzione HR. Ai professionisti HR viene chiesto di dare un contributo fattivo nell’orientare le imprese verso valori significativi, in assonanza con lo spirito del tempo e con le attese delle persone. Ciò non significa aggiungere uno strumento nuovo alla loro già ricca “cassetta degli attrezzi” o una nuova area di intervento al già ampio spettro di responsabilità della funzione. Si tratta piuttosto di modificare la strategia di gestione delle persone e gli assetti organizzativi delle imprese, riorientando tutte le differenti attività e strumentazioni a disposizione degli operatori HR. Ma come passare dalla teoria ai fatti? Questo è il quesito a cui il libro cerca di offrire una risposta, fornendo indicazioni operative e linee guida su ambiti di intervento inediti. Ecco i temi affrontati:

  • Un inquadramento generale sui criteri ESG e sul loro valore al fine di massimizzare gli interessi delle imprese e delle persone che in queste abitano o che con queste interagiscono
  • Come indirizzare secondo i criteri ESG la People Strategy, tenendo conto, da un lato, dell’avvento del digitale e delle nuove tecnologie, dall’altro del nuovo contratto psicologico tra lavoratore e impresa emerso nel periodo post covid, con tutti i fenomeni che questo ha determinato (great resignation, quiet quitting ecc)
  • Una rilettura delle varie aree tradizionali della funzione HR (selezione, formazione, compensation, relazioni sindacali…) in chiave di contributo alla valorizzazione della sostenibilità dell’intera impresa
  • Come progettare e implementare una diversa organizzazione del lavoro che consenta di rispondere alle esigenze del businesse, al contempo, alle aspettative dei lavoratori, a partire dalla generazione Z. Le società benefit e le B Corp.
  • Come definire un bilancio sociale d’impresa e quale apporto può venire, in tal senso, dalla funzione Hr.  La definizione delle certificazioni non finanziarie, con particolare riferimento alle aree di gestione della governance di impresa
  • La nuova certificazione della parità di genere: l’assetto normativo, i criteri di riferimento e le indicazioni operative per il suo ottenimento
  • Il whistleblowing in azienda, alla luce della recentissima normativa. Come far evolvere la cultura aziendale nel senso della prevenzione dei rischi, come definire le procedure e come gestire le persone nei casi di criticità
  • La certificazione Workplace Health e l’evoluzione dei temi della sicurezza in una logica ESG.

Per ciascun ambito operativo al centro dell’indagine, sono stati coinvolti, accanto ai due autori principali, professionisti ad hoc, in grado di offrire uno specifico contributo. Per la prima volta nella letteratura manageriale italiana sono state sintetizzate, in un volume agile e di facile lettura, tutte le principali aree di intervento di carattere HR necessarie a rendere ricca di contenuti concreti la parola sostenibilità.

 Uscire dalla mera proposizione di principi per entrare nel cuore pulsante dell’assetto dell’impresa e della sua modalità di fare business, cosi da dare un nuovo senso al lavoro e una nuova vitalità alle organizzazioni. Si tratta di un volume la cui lettura è fortemente raccomandata per la centralità e l’attualità dei temi che tratta.

 

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